CEO BAKRIE = THE PHILOSOPHER KING

Bakrie & Brothers mulai sejarah panjang dan terhormat sebagai perusahaan perdagangan komoditas umum pada tahun 1942. Saat ini Bakrie & Brothers adalah salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia dengan lingkup kepentingan bisnis yang mencakup pusat laba seperti infrastruktur, telekomunikasi, dan perkebunan.

Sebuah klien base internasional yang luas, keberadaan domestik yang kuat dan komitmen yang tidak diragukan lagi untuk kualitas, mendukung keanekaragaman komersial perusahaan. Ini telah memungkinkan produksi campuran produk yang kompetitif: rangkaian lengkap pipa baja, layanan kelas dunia rekayasa struktural, baja bergelombang, bahan bangunan, komponen besi cor mobil, jasa telekomunikasi tetap nirkabel, integrator sistem telekomunikasi, CPO dan karet alam.

Sepanjang lebih dari 70 tahun sejarah perusahaan, Bakrie & Brothers telah terus berusaha untuk meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan kualitas di semua unit bisnis dalam rangka memenuhi standar internasional dan efektif bersaing di pasar global.

Umur 70 tahun bagi sebuah perusahaan bukanlah umur yang sebentar. Umur yang sudah menunjukkan bahwa perusahaan itu adalah perusahaan yang telah dewasa dalam menghadapi permasalahan yang ada, telah memiliki kekuatan yang hebat, dan perusahaan yang memiliki komitmen tinggi. Ibarat pepatah, semakin tinggi pohon akan semakin kencang anginnya. Begitu pula dengan Group Bakrie yang kini berumur 70 tahun, bukan berarti tantangan dan halangan berhenti menghadang, malah akan semakin besar. Dengan komitmen yang telah terbangun selama 70 tahun, pasti Group Bakrie akan mampu melewatinya dengan baik.

“Seandainya Saya Jadi CEO GROUP BAKRIE?” Sebuah mimpi yang  tak pernah terbayangkan, tak pernah terjamah oleh akal sehatku. Mimpi itu mengalun indah dalam setiap benak otakku. Mimpi itu kini kan sejenak terpuaskan hasratnya melaui penumpahan ide berupa kata-kata yang tersusun penuh makna. Berharap suatu tujuan yang kan berakhir indah. I AM THE CEO GROUP BAKRIE…

Saya mengibaratkan CEO Group Bakrie sebagai The Philosopher King. The Philosopher King memiliki makna seseorang yang memiliki kebijaksanaan yang ideal dan kekuasaan tak terbatas untuk membentuk dunia (dalam hal ini Group Bakrie) sebagai keinginannya. Jadi saya menginginkan Group Bakrie bisa berkembang dan maju tanpa terpengaruh oleh permasalahan yang sedang menghadang. Karena permasalahan itu bukanlah penghalang bagi group Bakrie, malah saya menganggap permasalahan itu bisa membuat kami menjadi lebih kuat. Saya yakin dengan melewati masalah itu, saya dan perusahaan akan tumbuh dengan kekuatan baru. Kekuatan yang akan memimpin kepada mimpi yang lebih tinggi.

Dengan tujuan untuk memperkuat posisi Group Bakrie yang telah berumur 70 tahun, langkah evaluasi melalui analisis SWOT adalah langkah yang tepat. Dengan begitu kita bisa mengetahui apa yang menjadi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) perusahaan kita. Setelah itu, kita bisa mengambil langkah-langkah untuk menjadikan perusahaan lebih maju.

Dengan diawali sebuah mimpi, selalu berpikir positif, keyakinan yang tinggi dalam hati, diwujudkan dalam tindakan yang cerdas,  dan berpasrah kepada Tuhan Yang Maha Esa, saya yakin I AM THE CEO GROUP BAKRIE akan membentuk dunia yang indah. Dengan analisis SWOT, semua mimpiku berawal dan akan terus berkembang menjadi mimpi semua orang.

TELEKOMUNIKASI

PT Bakrie Telecom Tbk (BTel) adalah perusahaan telekomunikasi tetap nirkabel melalui jaringan penyedia layanan yang mobilitas terbatas FWA, melalui produk-produk seperti Esia, Wifone, EsialTel, dan Wimode dengan Anindya N. Bakrie sebagai Presiden Direkturnya. BTel telah mengembangkan bisnis dan organisasi berdasarkan model budget operator, menawarkan “Produk Lebih Baik dengan Harga yang lebih rendah” untuk semua “Pelanggan yang Sadar akan Nilai” melalui strategi inovasi yang berfokus pada pelanggan. Didirikan dengan nama PT Radio Telepon Indonesia (Ratelindo) pada tahun 1993, sejalan dengan kemajuan teknologi, BTel meluncurkan Esia dengan teknologi CDMA 2000-1x di Jakarta, Jawa Barat, dan Banten pada akhir 2003. BTel menjadi perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tahun 2006. Setelah menerima ijin untuk menyediakan jasa telekomunikasi nasional tetap nirkabel, BTel mulai mengembangkan usahanya secara nasional pada tahun 2007. BTel telah memperoleh lebih dari 8 juta pelanggan di 64 kota di Indonesia. BTel memiliki visi untuk menciptakan kehidupan yang lebih mudah untuk rakyat Indonesia dengan menyediakan jasa telekomunikasi informasi. Adapun beberapa produk yang menjadi unggulan BTel, sebagai berikut:

  1. Esia Max-D

Esia Max-D merupakan produk baru yang diluncurkan oleh PT Bakrie Telecom pada tanggal 1 Juni 2012. Produk baru ini diharapkan menjadi solusi bagi para pelanggan yang membutuhkan layanan internet yang berkualitas dengan harga terjangkau sesuai dengan visi dan misi perusahaan yaitu untuk memberikan layanan terbaik dan terjangkau bagi masyarakat yang maksimum dengan biaya minimum.

  •   Strengths:
  1. Esia Max-D memiliki 5 macam tipe modem dengan berbagai ukuran, yang membuat pembeli dimanjakan. Setiap produk memiliki ciri khas dengan tampilan yang elegan. 
  2. Harga sangat Indonesia, di mana kita ketahui rata-rata penghasilan rakyat Indonesia yang tidak tergolong tinggi, membuat mereka harus mengolah otak untuk mencari cara bagaimana memenuhi kebutuhan jaringan data di era yang serba modern ini dengan harga yang terjangkau tetapi memiliki kualitas tinggi. Esia melalui produknya Esia Max-D menjawabnya dengan hanya Rp99.000, kita sudah bisa mendapatkan modem + kartu. Harga yang sangat Indonesia ini merupakan kelebihan yang tidak dimiliki produk lain, di mana produk lain masih mematok harga di atas Rp99.000. Pastinya konsumen akan tertarik dengan hal itu.
  3. Esia Max-D tidak pilih kasih karena dengan tariff hanya Rp10.000 akan mendapatkan koneksi internet yang sama dengan paket lainnya yaitu hingga 3.1 Mbps. Ini adalah jawaban dari pertanyaan masyarakat selama ini mengenai kecepatan maksimum yang dibeda-bedakan antara paket yang satu dengan yang lainnya. Tarif yang murah ini memiliki potensial di pasar menengah ke bawah dan membantu bagi para pelajar Indonesia yang rata-rata cerdas tetapi kurang memiliki biaya. Karena biaya untuk berlangganan Esia Max-D lebih murah dibandingkan dengan provider lainnya. Dan juga pasar menengah ke atas dengan tarif yang lebih tinggi.
  4. Tidak cepat panas ketika mengakses internet berjam-jam. Dengan keunggulan ini, usia modem akan jauh lebih lama dibandingkan modem provider lain. Karena selama ini modem provider lain mudah sekali panas setelah mengakses internet berjam-jam. Hal itu pasti membuat konsumen khawatir akan usia modemnya. Kini konsumen tak perlu khawatir karena modem Esia Max-D adalah modem yang tidak cepat panas.
  5.  Didukung oleh teknologi EVDO REV. A yang mempunyai jalur data khusus dengan kecepatan maximum download hingga 3.1 Mbps dan kecepatan upload hingga 1.8 Mbps.
  6.  Modem Esia Max-D bersifat plug dan play , frekuensi 800 MHZ , memory external up to 2 GB , bisa untuk sms dan phone book.
  7.  Max-D memberi kuota 11x lebih besar dari 3G, yaitu 35 GB. Karena belum ada provider yang menyediakan kuota sebesar itu.
  8. Profil name sudah ada dan tidak perlu menyetting lagi
  9. Iklan Esia Max-d sangat luar biasa. Menunjukkan bahwa Esia Max-D adalah produk unggulan. Iklan Esia Max-D yang hanya berdurasi 18 detik, lebih singkat dibandingkan iklan provider lain, tetapi sangat mudah dipahami iklannya karena inovasi yang diberikan. Ini membuktikan kalau Esia Max-D memiliki kualitas tinggi.
  •  Weakness:
  1. Jangkauan jaringan yang belum menyeluruh ke seluruh pelosok Indonesia, hanya di Jabodetabek, Bogor, Bandung, Cirebon, Tasikmalaya, Karawang, Banjar, Ciamis, Serang, Jogja, Semarang, Salatiga, Solo, Surabaya, Malang, Bali, Medan, Batam, Pekanbaru, Palembang, Padang, Lampung. Automatis membuat pelanggan di luar daerah itu harus bermasalah dengan jaringan yang putus-putus dan kecepatan tidak stabil. Sedangkan kebutuhan jaringan adalah kebutuhan yang sangat primer bagi pengguna layanan internet. Tanpa adanya jaringan, pastinya kita tidak bisa mengakses internet. Oleh karena itu, dibutuhkan perluasan jaringan di seluruh pelosok Indonesia. Hal ini akan berpengaruh pada kenaikan tingkat konsumsi di kalangan konsumen. Pada perluasan jaringan ini, lebih baik dipusatkan terlebih dahulu pada kota-kota yang memiliki tingkat pendapatan tinggi dan tingkat konsumsi jaringan data yang tinggi. Karena ini akan lebih potensial dibandingkan kita memperluas jaringan ke desa-desa kecil. Sembari menunggu perluasan jaringan internet, kita harus memusatkan promosi ke kota-kota yang telah memiliki jaringan Esia.
  2. Semua paket terbatas pada quota. Hal ini tidak sesuai bagi penggila download dan streaming internet. Di mana penggila download ini tidak bisa ditebak hingga berapa GB quota yang digunakan atau dibutuhkan. Oleh karena itu, paket unlimited adalah hal yang sangat perlu untuk disediakan perusahaan penyedia jasa internet. Dengan paket unlimited, penggila download dan streaming internet akan dibebaskan untuk mengakses internet sesuka hati mereka. Paket unlimited ini tidak berarti mengubah tujuan awal peluncuran Esia Max-D ini untuk menjawab kecepatan dan tarif paket yang dibeda-bedakan. Melainkan paket yang sudah diluncurkan tetap dipertahankan, tetapi alangkah lebih baiknya jika kita menambah satu paket lagi yaitu paket unlimited. Karena paket unlimited adalah paket internet yang paling banyak dicari oleh pengguna internet di era sekarang. Target pasar paket unlimited ini adalah pasar menengah ke atas. Kalangan menengah atas akan mengeluarkan biaya berapa pun untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, yaitu berinternet dengan kecepatan yang tinggi tanpa quota. Kita bisa memanfaatkan hal itu dengan penyediaan paket unlimited. Jadi, kita harus juga menguasai semua pasar baik dari pasar menengah ke bawah dan menengah ke atas.
  3. Modem Esia Max-D adalah modem yang bisa diganti kartu provider lain. Ini sangat merugikan perusahaan. Karena kesempatan ini akan digunakan bagi pengguna internet dengan membeli modem Esia Max-D yang memiliki harga yang sangat murah, kemudian kartunya diganti dengan provider lain. Sebagai CEO, saya akan menjadikan modem Esia Max-D hanya bisa digunakan pada kartu Esia. Supaya kelebihan perusahaan kita tidak beralih ke perusahaan lain.
  • Opportunities
  1. Saya melihat peluang yang sangat besar dalam pengembangan modem ini. Sebagai CEO saya akan mengembangkan gabungan dari modem dan flashdisc atau bahkan microsd. Jadi, modem 2 in 1, di mana kita bisa berinternet dan menyimpan data dari satu benda. Saya ingin memberi nama produk ini ‘MoFlash’, yang memiliki kepanjangan ‘Modem Flashdisc’. MoFlash ini akan sangat praktis dalam penggunaanya, kalau kita menggabung modem dan flashdisc dalam satu wadah. Flashdisc dan modem merupakan kebutuhan yang penting bagi setiap orang yang mengenal teknologi komputer. Dan pasar untuk memasarkan produk ini terbuka lebar. Karena kita ketahui bersama bahwa belum ada provider yang mengembangkan teknologi ini. Di PT Bakrie Telecom ini, saya akan mengembangkan usaha baru ini.
  2. Dengan bentuk modem yang hanya persegi panjang atau lonjong, hal itu terkadang membuat bosan. Kita harus membuat inovasi dengan menciptakan modem dengan berbagai bentuk, seperti kartun, binatang, robot, dll. Anak kecil dan remaja suka dengan hal-hal seperti itu dan itu membuat mereka tertarik untuk membeli produk kita. Bwntuk-bentuk modem yang unik, akan menarik perhatian anak-anak untuk membelinya. Jika anak menginginkan sesuatu, terkadang orang tua tidak bisa menolak keinginan anaknya. Dan mereka pun harus membeli Esia MAx-D. Kita harus menggunakan peluang itu. Bukan hanya anak-anak yang suka dengan bentuk-bentuk seperti itu, orang tua juga menyukainya. Jadi, bentuk modem dengan berbagai bentuk adalah universal, untuk semua kalangan. Mungkin dalam promosinya, kita juga bisa menggunakan kostum sesuai dengan bentuk modem yang kita produksi. Dari kostum inilah kesan pertama untuk menarik minat konsumen akan muncul. Didukung dengan ahli promosi yang handal, konsumen akan banyak yang membeli modem kita. Dan pada akhirnya akan terjadi peningkatan penjualan.
  •  Threats
  1. Perusahaan provider sejenis yang telah menguasai pasar terlebih dahulu dan selalu memiliki inovasi pada produknya. Hal ini menuntut saya sebagai CEO harus memutar otak untuk juga selalu memperbaharui produk dan kualitas kita sehingga kita bisa merebut pasar dari tangan mereka. Karena inovasi inilah yang sangat dibutuhkan oleh konsumen untuk menentukan produk mana yang paling baik menurut mereka. MoFlash adalah salah satu inovasi saya sebagai CEO Group Bakrie untuk merebut dan menguasai pasar tersebut.
  2. Produk lain yang saling ejek dalam penayangan iklan agar terlihat lebih unggul dari produk kita. Hal ini sangat  berpengaruh besar terhadap kesan konsumen terhadap produk. Kalau iklan mereka berhasil menjelek-jelekkan produk kita, permintaan dalam pasar bisa turun. Hal ini sangat berbahaya. Oleh karena itu, saya akan membentuk tim khusus untuk selalu melakukan inovasi-inovasi dalam pengiklanan produk ini. Dengan mengeluarkan inovasi-inovasi baru, konsumen akan berpendapat bahwa produk kita adalah produk yang inovatif dan kreatif dengan kualitas tinggi. Hal ini juga akan mengasah tim kreatif kita dalam mengeluarkan inovasi-inovasinya yang akan menghasilkan tim kreatif  berkualitas tinggi dengan ide cemerlangnya. Ibarat peribahasa, semakin pisau itu diasah, akan semakin tajam.

2. Esia

Esia adalah merek layanan operator yang dikeluarkan oleh PT Bakrie Telecom Tbk, operator telekomunikasi yang berbasis teknologi CDMA 2000 1x dengan layanan Limited mobility, maksudnya adalah layanan mobilitas jaringan tanpa kabel yang dibatasi dalam satu kode area. Pengguna esia bisa melakukan semua panggilan, mulai panggilan lokal, interlokal maupun internasional.

  • Strengths
  1. Memiliki kekonsistenan dalam menjaga tarif yang sederhana dan tidak membingungkan pelanggan dengan memperkenalkan tarif terobosan yang mudah dipahami oleh pelanggan. Hanya dengan satu harga, yaitu Rp1,- tapi berlaku untuk semua layanan, baik telepon, sms, nada sambung, maupun internet. Melalui penyederhanaan satu tarif untuk semua jenis layanan, Esia berharap masyarakat tidak bingung dalam menghitung biaya yang dikeluarkan ketika menggunakan layanan telekomunikasi. Di samping itu, revolusi tarif ini akan semakin memperkokoh posisi Esia sebagai produk telekomunikasi termudah dan inovatif. Di mana kita ketahui bersama provider lain menggunakan tarif yang berbeda-beda bagi setiap layanannya dan hal itu cenderung membingungkan masyarakat. Mereka juga terkadang terkejut tiba-tiba pulsa mereka habis karena ketidaktahuan akan tarif setiap layanannya yang terlalu membingungkan. Jadi, Esia memiliki keunggulan dibandingkan dengan provider lain dengan penyederhanaan satu tarif untuk semua layanan.
  2. Penyediaan aplikasi resmi untuk layanan seperti Facebook, Twitter, Yahoo Messenger!, GTalk, Esia Messenger, dll ditawarkan kepada pelanggan melalui hampir semua Hape Esia. Aplikasi resmi yang disediakan merupakan aplikasi resmi sehingga memberikan pengalaman terbaik untuk pelanggan dengan tarif langganan worry free yang terjangkau, karena sudah termasuk biaya data.
  3. Sudah mendapatkan penghargaan TOP BRAND 3 tahun berturut-turut. Dengan kata lain, Esia merupakan merek yang sangat kuat dan mendapatkan pengakuan dari konsumen. Kita harus menjaga pengakuan dari konsumen dengan menjaga inovasi-inovasi dan peningkatan perluasan jaringan. Karena salah satu faktor yang sangat mempengaruhi konsumen membeli produk tersebut adalah kualitas jaringannya. Tanpa jaringan yang baik, sebagus apapun aplikasi yang dimiliki, tidak akan berguna. Karena kebutuhan masyarakat akan telekomunikasi adalah untuk berhubungan dengan orang lain, penggunaan aplikasi social media, dan kebutuhan layanan data, yang kesemuanya itu harus ditopang dengan adanya kualitas jaringan yang baik.
  4. Esia paling murah untuk telpon ke semua operator. Sesama esia Rp40/menit,ke gsm Rp480/menit, cdma lain Rp88/menit, sms Rp1/karakter.
  5. Layanan Value Added Service menyediakan puluhan ribu lagu yang bisa diunduh oleh pelanggan. Untuk memperkuat layanan VAS Musiknya tersebut, Esia kini menambah fitur terbaru nada sambung terbaru, yakni Click2Give, Pre Listen 88876 dan Mobile Search RBT 8888. Semua orang menyukai musik, tanpa terkecuali. Apalagi akhir-akhir ini, musik merupakan industri yang sedang berkembang pesat. Hal itu membuat orang selalu ingin mendengarkan lagu yang sedang tenar. Dengan layanan Value Added Service ini, keinginan pelanggan akan terpuaskan. Sesuai dengan salah satu alasan Esia hadir di Indonesia yaitu“Jasa Layanan Telekomunikasi Bukan Saja Menyangkut Teknologi Tapi Juga Cara Memenuhi Keinginan Pelanggan.”Dengan kata lain, setiap pelanggan memiliki kepentingan khusus yang dalam hal ini adalah kepentingan dalam bermusik. Jadi, dengan adanya layanan ini, Esia telah memenuhi keinginan pelanggan dengan cara yang diinginkan.
  6. BTel memiliki website yang sangat bagus. Hal ini akan mempermudah bagi para calon konsumen dan investor yang ingin mengetahui lebih banyak mengenai produk yang disediakan oleh BTel. Mungkin perlu diadakannya dua versi, yaitu versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada setiap informasi yang diberikan di dalam website tersebut. Memang sudah ada informasi yang menggunakan Bahasa Inggris dan ada informasi yang menggunakan Bahasa Indonesia. Yang saya inginkan, setiap informasi mempunyai dua versi. Mengingat Indonesia merupakan tujuan wisata dunia mancanegara, yang berpotensi menjadi tempat tinggal para wisatawan.
  7. Esia sangat inovatif dalam pengembangan produk kartu perdana dan ponsel. Dengan design yang catchy, mudah menarik perhatian konsumen.

  • Weaknesses
  1. Jaringan yang lemah membuat telepon putus-putus dan gangguan. Sebagai CEO, saya akan tetap terus meningkatkan kualitas jaringan. Karena untuk menjadi perusahaan yang besar, semua membutuhkan waktu yang tidak sebentar.
  2. Image CDMA yang selama ini buruk di mata masyarakat. Di mana menurut mereka, CDMA adalah produk yang mahal dan memiliki kualitas jaringan jelek. Saya akan mematahkan persepsi itu dengan kelebihan-kelebihan yang Esia miliki. Memang untuk menjawab permasalahan ini bukanlah perkara yang mudah. Tapi saya yakin dengan kelebihan-kelebihan yang dimiliki Esia, ini akan merubah image CDMA, terutama Esia.
  3. Sedikitnya kantor pelayanan yang melayani segala hal yang berkaitan dengan Esia di kota-kota yang telah dipasarkan produk Esia. Sebagai CEO, saya akan terus membangun kantor pelayanan di setiap kota. Sembari menunggu hal itu, saya akan menyediakan layanan Esia melalui internet dan telepon.
  4. Hape Esia game menggunakan keypad qwerty. Hal ini akan menyulitkan bagi pengguna hape ini saat bermain game, sedangkan tujuan untuk diciptakan hape ini adalah untuk memuaskan hasrat untuk bermain game dan mempermudahnya. Tetapi ini malah mempersulit. Jadi, saya sebagai CEO akan mengganti Hape Esia game dengan keypad biasa supaya mempermudah dalam bermain game.
  5. Warna Wifone yang disediakan hanya hitam, biru, dan putih. Saya sebagai CEO mengingkan warna yang lebih bervariasi. Hal itu akan meningkatkan minat konsumen.
  • Opportunities
  1. Menyediakan layanan group. Di mana setiap anggota group itu mendapatkan keuntungan dengan tarif yang lebih murah dalam setiap layanannya. Anak jaman sekarang lebih suka berkelompok daripada individu. Dengan berkelompok, hidup akan lebih cerah. Itu cara pandang remaja zaman sekarang. Cara pandang itu yang harus kita manfaatkan sebagai peluang. Targetnya adalah remaja. Jadi, dalam pemasarannya kita harus terjun langsung ke sekolah-sekolah dengan mempromosikan keunggulan dari layanan group ini. Dengan begitu, semakin banyak yang memakai produk Esia.
  2. Akhir-akhir ini sering sekali diadakannya ajang pencari bakat di berbagai stasiun televisi. Ajang pencarian bakat seperti ini selalu meminta dukungan dari para penonton televisi dengan mengirimkan sms. Mengapa tidak, jika kita memberikan layanan khusus bagi pengguna Esia dengan pemangkasan sms atau telepon untuk mendukung idola mereka? Hal ini pastinya perlu diadakannya perjanjian dengan stasiun televisi yang menyelenggarakan. Tapi dengan adanya pemangkasan ini, konsumen akan beralih ke produk kita. Biaya per sms atau teleponnya itu sangat mahal. Apalagi mereka tidak hanya sekali sms, mungkin puluhan bahkan ratusan dukungan yang mereka lemparkan. Melihat belum ada provider yang menyediakan jasa seperti ini, maka kita harus mengambil peluang ini.
  3. Nomor cantik selalu diinginkan oleh konsumen. Ketika ingin membeli kartu perdana, pastinya hal pertama yang mereka cari adalah nomor cantik. Karena dengan memiliki nomor cantik, mereka lebih mudah menghafalnya dan menimbulkan rasa puas tersendiri bagi yang memilikinya. Oleh karena itu, penyediaan nomor cantik sangat diperlukan. Memang sudah ada, tetapi menurut saya masih kurang. Saya mempunyai mimpi bahwa semua nomor Esia yang beredar di pasar adalah nomor cantik.
  4. Bakri & Brothers adalah perusahaan yang memiliki banyak sekali karyawan. Sebagai CEO saya akan membuat kebijakan bagi setiap karyawan untuk memiliki produk dari Esia, bukan hanya dari BTel, tetapi juga 6 perusahaan lain. Pastinya kita juga harus menyediakan layanan group perusahaan akan dipermudah dalam berkomunikasi. Dengan begitu, BTel dan perusahaan lain pun diuntungkan. Kita diuntungkan dengan peningkatan penjualan dan perusahaan lain akan diuntungkan dalam berkomunikasi yang mudah sehingga akan meningkatkan keefektifan bekerja. Dengan cara ini juga tanpa sadar, kita melakukan cara promosi yang hemat biaya. Karena dengan setiap karyawan yang memiliki produk Esia, mereka tanpa sadar telah mempomosikan produk Esia itu sendiri. Apalagi kita sebagai manusia yang selalu berkomunikasi, tidak dapat dipungkiri kalau ada saatnya kita menceritakan barang-barang yang kita gunakan kepada orang lain, dalam hal ini produk Esia. Dan orang lain akan tertarik dengan apa yang kita katakan dan membeli produk Esia. Ini merupakan salah satu langkah promosi yang cerdas. Kita bisa menghemat biaya promosi iklan, di sisi lain kita mendapatkan keuntungan dari karyawan kita sendiri. Mungkin ada pertanyaan “Bukankah berarti kita memanfaatkan mereka?” Saya ingin menjawab pertanyaan itu dengan sebuah pertanyaan yang saya rasa sudah mewakili jawaban dari pertanyaan itu “Tapi kalau perusahaan untung, maka karyawan juga untung, bukan?”
  5. Sebagai CEO, saya melihat masa depan yang baik bagi BTel jika memasukkan aplikasi Skype dan Heello pada layanannya. Karena Skype merupakan layanan sarana komunikasi suara (voice) dan video berkualitas tinggi yang murah berbasiskan internet untuk semua orang di berbagai belahan dunia. Dan Heello adalah jejaring sosial sejenis Facebook dan Twitter yang beberapa tahun ke depan berpotensi akan menjadi primadona. Kita harus menjadi yang pertama menyediakan kedua aplikasi ini yang dapat menjadi keunggulan dari Hape Esia dibandingkan hape lainnya.
  6. Sekarang ada salah satu provider GSM terbesar di Indonesia yang mematok harga sangat tinggi untuk layanan sms dan teleponnya. Inilah kesempatan emas untuk merebut konsumen itu untuk beralih ke produk kita. Kebanyakan konsumen provider GSM itu, kini sedang mencari provider lain yang memiliki tarif lebih murah. Dengan keunggulan kita Rp1,-/sms, saya yakin mereka akan beralih ke produk kita. Provider lain berlomba-lomba untuk memberikan sms gratis setelah berkirim beberapa sms. Alangkah baiknya, kita juga harus memberikan layanan seperti itu. Memang kita ingin menjadi yang inovatif, tetapi hal seperti itulah yang diinginkan oleh konsumen saat ini, GRATISAN. Maka saya sebagai CEO akan membuat kebijakan untuk memberikan gratisan setelah menghabiskan pulsa sekian rupiah untuk memenuhi keinginan konsumen sesuai dengan salah satu alasan mengapa Esia hadir di Indonesia.
  7. Setiap perusahaan Bakrie & Brothers, memiliki kegiatan CSR untuk masyarakat. Oleh karena itu, saya sebagai CEO menginginkan BTel selalu turut serta dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan lain itu. Dan menggunkan kegiatan itu sebagai promosi. Memang BTel sudah memiliki kegiatan sendiri, tetapi dengan menggunakan cara ini akan menghemat biaya, tetapi perusahaan lain tidak akan terganggu dengan hal ini, malah acara mereka akan terlihat semakin semarak. Jadi, ini yang saya katakan harus ada kerjasama menguntungkan antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lainnya.
  8. Perusahaan lain juga mendukung program CSR yang dilakukan oleh BTel dengan nama “Hijau Untuk Negeri” atau “Green for the Nation” yaitu mendaur ulang limbah elektronik yang dihasilkan network dan IT selama tahun 2011 dengan pengumpulan 50.000 handset dan ponsel bekas. Dukungan itu diwujudkan dalam pengumpulan yang dilakukan di seluruh perusahaan. Saya menginginkan tidak hanya handset dan hape, tetapi juga pelindung, casing hape, dll. Sehingga sampah elektronik yang dapat meningkatkan emisi gas akan semakin berkurang. Saya menginginkan tidak hanya 50.000, tetapi 1.000.000 handset, hape, pelindung hape, casing hape, dll.
  9. Pembagian kartu perdana gratis. Dengan cara ini pasti akan memakai nomor yang diberikan secara gratis itu. Karena masyarakat Indonesia menyukai hal-hal yang bersifat GRATIS. Mereka akan berpikir rugi jika membuangnya, jadi mereka akan mencoba memakai Esia. Dengan pemakaian itu, mereka akan merasakan kelebihan Esia dibandingkan provider lain. Konsumen akan berpikir, “Eh, kok enak nih kartu? Murah banget lagi!” Yang kemdian, konsumen itu akan menjadi pelanggan tetap. Yang berawal dari coba-coba, jadi coba teruuuusssssssssss….
  • Threats
  1. Provider sejenis yang lebih dahulu menguasai pasar. Diperlukan strategi khusus untuk merebut pasar itu.
  2. Bencana alam yang akhir-akhir ini sering terjadi akan merusak jaringan yang telah dibangun. Diperlukan anggaran khusus bila hal ini terjadi.

STRATEGI

Dengan melihat semua kelebihan yang dimiliki oleh Esia dan Esia Max-D, saya akan memaksimalkannya dalam hal promosi. Sebagai CEO, sembari melakukan peningkatan jaringan di seluruh pelosok Indonesia, saya akan memusatkan promosi pada daerah yang sudah memiliki jaringan Esia. Karena tidaklah efektif kalau kita menunggu pengembangan jaringan sampai seluruh pelosok Indonesia sudah dibangun jaringan Esia tanpa adanya tindakan pengembangan promosi produk kita. Oleh karena itu, kita harus memanfaatkan apa yang kita punya sebagai keuntungan dan menjadikan kekurangan kita sebagai tantangan yang akan memacu agar kita terus berinovasi. Dalam hal promosi, saya akan melakukan melalui media cetak, elektronik, internet, via sms, dan telepon. Hal yang pertama harus kita lakukan adalah memilih brand ambassador yang cocok untuk produk kita. Pastinya brand ambassador itu harus sudah memiliki kualifikasi yang dibutuhkan. Karena saya melihat, brand ambassador yang sekarang kurang menarik minat konsumen. Sebagai CEO, saya akan memilih Agnes Monica sebagai brand ambassador. Karena Agnes adalah penyanyi sekaligus artis yang sudah go internasional. Semua orang mengenal Agnes, tanpa terkecuali. Tidak bisa dipungkiri, ketenaran seorang brand ambassador akan mempengaruhi tingkat konsumsi suatu produk. Akan menjadi keuntungan yang lebih jika kita memilih Agnes sebagai brand ambassador kita.

Hal itu membuat produk kita mudah dikenal oleh masyarakat, yang kemudian konsumen akan tertarik dengan kelebihan-kelebihan yang kita miliki. Ada pepatah mengatakan kalau tak kenal maka tak sayang. Maka promosi yang bertujuan untuk mengenalkan produk kita, harus dimaksimalkan dengan strategi-strategi iklan yang inovatif dan tidak membosankan. Mungkin kalau seandainya tidak memungkinkan memilih Agnes Monica sebagai Brand Ambassador kita, saya memiliki rencana untuk tetap menggunakan brand ambassador kita sekarang. Tetapi harus membuat sesuatu yang beda. Membuat image yang baru bagi brand ambassador itu. Yang sedang tenar sekarang adalah iklan GJ (Gak Jelas) tetapi menarik perhatian konsumen. Hal ini yang mungkin bisa diterapkan.

Saya berencana untuk menyebarkan spanduk ke tukang becak, warteg, dan toko-toko. Selain hal itu berguna bagi mereka, tindakan ini juga akan mengurangi biaya iklan yang tinggi. Dengan hal ini kita tidak perlu membayar pemasangan iklan. Counter adalah hal yang sangat penting dalam usaha ini. Melalui counter, orang membeli hape, pulsa, aksesoris hape, dll. Tetapi counter yang ada, jarang sekali melakukan promosi suatu produk. Mereka hanya melayani apa yang dicari dan sudah direncanakan oleh si pembeli sebelumnya. Saya berencana menjadikan mereka tim promosi kita dengan memberikan selebaran yang berisi keunggulan produk kita kepada setiap konsumen yang datang di counter tersebut. Kalau memungkinkan, saya ingin menjadikan kita sebagai agen tak sadar kita. Agen yang secara tidak sadar telah mempormosikan produk kita.

Tidak hanya melalu media cetak dan elektronik, kita juga harus memaksimalkan promosi melalui internet, sms, dan telepon. Ketiga hal tersebut adalah sangat potensial dalam pelaksanaan promosi. Semua orang kenal dengan internet. Internet adalah hal yang wajib dimiliki di era globalisasi seperti sekarang. Apalagi kita bisa memanfaatkan layanan yang ada di internet, seperti twitter dan facebook. Dengan brand ambassador kita, Agnes Monica, yang memiliki 4 juta lebih followers, hal itu mempermudah bagi produk kita untuk dikenal oleh masyarakat. Saya mengibaratkan hubungan artis dengan fansnya adalah hubungan seorang pemimpin dengan rakyatnya. Apa pun yang diperintahkan dan dilakukan oleh seorang pemimpin akan dilakukan oleh rakyatnya. Hubungan seperti inilah yang terbentuk antara artis dan fans. Kita harus menggunakan hubungan itu dengan sebaik-baiknya. Promosi lewat sms dan telepon merupakan cara promosi lain yang patut dilakukan. Kita menawarkan pada pelanggan kita yang telah menggunakan Esia. Promosi dalam hal ini, kuncinya adalah jangan menyerah. Karena terkadang konsumen tidak tertarik dengan promosi yang dilakukan seperti ini. Ibarat batu akan pecah kalau ditetesi air terus menerus, ada saatnya konsumen itu akan tertarik dengan produk kita. Pastinya dalam promosi lewat sms dan telepon ini merupakan pelanggan Esia, alangkah lebih baiknya seandainya mereka diberi potongan harga dalam pembelian modem atau hp flexi dan bonus dalam pembeliannya. Hal-hal seperti ini akan semakin menarik perhatian konsumen. Karena konsumen suka dengan hal yang gratis dan bermanfaat bagi dirinya.

Saya juga ingin perusahaan memilih salah satu isu yang sedang berkembang di masyarakat yang bisa didukung dalam penyebarannya di masyarakat. Contohnya pengumpulan koin untuk pembangunan gedung KPK. Dengan terus-menerus mendukung tindakan tersebut, maka lama kelamaan konsumen akan mengenal perusahaan kita sebagi perusahaan yang peduli terhadap pembangunan gedung KPK. Kemudian kita menyatakan bahwa sepersekian rupiah dari pembelian yang dilakukan konsumen akan disumbangkan untuk pembangunan gedung KPK. Hal ini akan sangat menarik perhatian konsumen. Di mana masyarakat sangat mendukung dengan adanya pembangunan gedung baru KPK agar pemberantasan korupsi di Indonesia semakin digalakkan. Dengan demikian, konsumen yang ingin menyumbang untuk pembangunan gedung KPK kemudian tergerak untuk membeli produk kita. Dan akan terjadi peningkatan penjualan. Memang pengumpulan koin untuk gedung KPK ini tidak sesuai dengan undang-undang, di mana setiap lembaga harus tunduk pada ketentuan yang berlaku. Sumbangan untuk pembangunan gedung KPK hanya contoh, kita bisa mengambil isu untuk memberikan sumbangan untuk Palestina, dll.

PERTAMBANGAN

PT Bumi Resources Tbk (Bumi) go public di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tahun 1990. Perusahaan memutuskan untuk mengubah bisnis intinya dari hotel dan pariwisata menjadi bidang minyak, gas alam dan pertambangan RUPSLB 13 Agustus 1998. Bumi mengakuisisi Gallo Oil (Jersey) Ltd pada tahun 2000, Arutmin Indonesia pada tahun 2001, dan PT Kaltim Prima Coal (KPC) tahun 2003. Pada tahun 2000, Bumi berubah nama dari PT Bumi Modern Tbk menjadi PT Bumi Resources Tbk. KPC dan Arutmin bersama-sama dimiliki 34% dari pangsa pasar ekspor batubara Indonesia pada tahun 2007. Visi Bumi adalah untuk menjadi kelas dunia, operator global dalam sektor energi dan pertambangan.

  • Strengths
  1. Memiliki tambang batubara terbesar ekspor-2 di dunia.
  2. Menggunakan teknologi tinggi dalam operasionalnya. Hal ini membuat biaya menjadi lebih efektif dan mempercepat produksi dan pengiriman.
  3. Memiliki lebih dari 10 unit bisnis, yait Kaltim Prima CoaL, Arutmin Indonesia, Gallo Oil, Bumi Mauritania A.S, Gorontalo Minerals, Citra Palu Minerals, Herald Resources Limited, Darma Henwa, Fajar Bumi Sakti, dan Pendopo Energi Batubara.
  4. Sebagai tambang batubara terbesar ekspor-2 di dunia, sudah sepantasnyalah Bumi merupakan produsen batubara terbesar di Indonesia, pensuplai terbesar batubara di Indonesia, yang pastinya juga pengekspor batubara terbesar di Indonesia
  5. Mempunyai website yang bagus dalam memberikan informasi. Hal ini membantu para investor dalam mencari informasi mengenai perusahaan yang akan ditanami investasi.
  6. Pemasok batubara terbesar di India
  7. Telah mendapatkan beberapa penghargaan yang membuat Bumi mempunyai nama yang baik di mata para investor dan masyarakat sekitar.
  • Weaknesses
  1. Usaha yang dijalankan seperti pertambangan tembaga, emas, bijih besi, dan coal bed methane adalah sumber daya alam yang tidak dapat diperbaharui, maka ada saatnya semua sumber daya alam itu akan habis. Oleh karena itu, harus melakukan pengembangan terhadap sumber daya alternatif di masa mendatang. Tenaga surya dan kincir angin merupakan solusi dalam hal ini. Dua hal ini merupakan energi alternatif yang memiliki prospek yang baik jika ingin dikembangkan. Selain ramah lingkungan, matahari dan angin yang menjadi sumbernya merupakan barang yang berlimpah dan diperoleh dengan cara gratis. Untuk kincir angin, kita memasangnya di sepanjang Pantai Selatan yang sepanjang tahun selalu dilewati angin kencang baik dari Australia maupun Asia. Belanda adalah salah satu contoh negara yang telah menerapkan energi alternatif melalui kincir angin ini. Dan selanjutnya Indonesia adalah penerusnya melalui Group Bakrie ini dengan saya sebagai CEO. Tenaga surya merupakan hal yang sedang dikembangkan di negara-negara maju. Kita juga harus berani berinvestasi dalam hal ini. Tenaga surya ini akan menjadi primadona ketika batubara, minyak, dan gas alam telah habis. Bahkan negara-negara yang telah sadar bahwa pentingnya kelestarian batubara, minyak, dan gas alam, akan menjadikan tenaga surya dan kincir angin sebagai primadona.
  2. Tidak memiliki teknologi untuk mendeteksi keberadaan sumber daya alam yang ada di tanah Indonesia. Mungkin ini adalah permasalahan semua perusahaan pertambangan di Indonesia. Yang memiliki teknologi ini adalah negara yang telah memiliki teknologi satelit. Dari satelit itu, mereka bisa mendeteksi daerah mana yang mengandung tembaga, emas, bijih besi, dll. Pastinya negara yang memiliki teknologi satelit akan sangat diuntungkan. Negara itu contohnya Amerika Serikat. Karena Bumi sedang melakukan diversifikasi usaha daerah pertambangan seperti tembaga, emas, bijih besi, dan coal bed methane, sebagai CEO saya berencana untuk melakukan kerjasama dengan negara yang memiliki teknologi satelit itu untuk mengetahui daerah mana yang mengandung sumber daya tersebut. Tindakan ini juga bisa memperluas daerah pertambangan batubara. Mengingat Indonesia sangat kaya akan sumber daya alamnya. Kita harus menjadi perusahaan pertama yang mengetahui potensi yang tersimpan dalam tanah Indonesia. Dengan begini saya memiliki strategi untuk menjadikan Bumi sebagai PENGEKSPOR BATUBARA TERBESAR 1 DI DUNIA.
  3. Indonesia memiliki 20 miliar ton cadangan batubara dan potensi 90 miliar ton batubara. Melihat potensi yang sangat besar, pastinya masih ada daerah-daerah di Indonesia yang masih belum dieksplorasi. Oleh karena itu, perjanjian dengan negara yang memiliki teknologi satelit, akan sangat menguntungkan bagi Bumi. Kita bisa mengetahui letak sumber daya yang ingin kita cari, dan mengetahui di mana daerah yang mengandung sumber daya yang tertinggi.
  4. AS, China, dan India adalah negara berkebutuhan batubara terbesar dan akan terus meningkat. Ini merupakan pasar yang sangat potensial. Oleh karena itu, peningkatan produksi melalui pengeksploitasian daerah baru dan mempercanggih teknologi yang digunakan merupakan cara yang tepat.
  5. Adanya gejolak ekonomi yang membuat harga tidak stabil di pasar saham. Solusinya adalah dengan menjaga pendekatan yang seimbang dalam menanggapi melihat fluktuasi harga pasar melalui media terencana dan kontrak jangka panjang.
  6. Pasokan alat berat dan suku cadang yang seret.
  7. Masalah infrastruktur yang cenderung mahal.
  8. Investor lokal yang masih melakukan jual beli saham BUMI hanya berdasarkan rumor dan hanya ingin untung tetapi tidak mau rugi. Hal ini berbeda dengan investor asing. Jadi, harus diedukasi.
  9. Daerah eksplorasi cenderung berada di hutan. Sehingga eksplorasinya harus memenuhi syarat sesuai UU 41 th 1999 tentang kehutanan.
  10. Daerah eksplorasi yang berada di tanah ulayat kaum. Karena biasanya kaum seperti itu tidak akan mudah untuk melepaskan tanahnya begitu saja. Harus dilakukan pendekatan sosial psikologis agar kegiatan investasi menguntungkan kedua belah pihak.
  • Opportunities
  1. Wilayah timur Indonesia seperti Papua dan Maluku yang belum terjamah oleh Bumi. Sedangkan ketika Belanda menjajah Indonesia, Belanda sangat menginginkan menguasai daerah-daerah tersebut karena memiliki potensi sumber daya alam yang sangat kaya. Sebagai perusahaan yang ingin menjadi nomor 1 di kancah internasional, sudah sepatutnyalah kita bisa memperluas usaha kita ke bagian timur Indonesia itu. Kita harus memanfaatkan seluruh potensi yang ada dengan sebaik-baiknya.
  2. Biasanya dalam penggalian suatu tambang, akan memberikan pola-pola yang tidak biasa. Saya melihat potensi dalam hal ini. Kita bisa menjadikan obyek rekreasi bagi orang yang suka dengan penjelajahan dan menjadikannya obyek foto bagi fotografer.
  3. Bumi berencana untuk diversifikasi usaha dan pendapatan portofolio dengan memasukkan daerah pertambangan seperti tembaga, emas, bijih besi dan coal bed methane. Dengan hal ini, berarti Bumi telah memperluas bidang usaha yang dijalankan. Dengan melihat Indonesia yang kaya akan sumber daya alam, sudah sepantasnyalah kalau Bumi memaksimalkan sumber daya alam yang ada dengan berprinsip pada pembangunan berwawasan lingkungan. Artinya, harus memperhatikan kelestarian alam dalam pelaksanaan pertambangan.
  • Threats
  1. Ancaman datang dari perusahaan lain yang ingin merebut saham yang telah dimiliki. Mengingat Bumi merupakan pengekspor batubara terbesar ke-2 di dunia. Pasti banyak perusahaan yang menginginkan hal itu dengan berbagai cara. Mungkin salah satunya dengan mencari tahu rahasia perusahaan yang dapat mengancam kedudukan kita. Yang kemudian mereka membeli saham kita ketika harga saham kita jatuh. Hal itu mungkin dilakukan dengan meng-hack sistem keamanan kita atau mengirim virus untuk menghancurkan sistem keamanan kita. Oleh karena itu, kita harus memiliki seorang ahli dalam hal ini. Karena yang bekerja adalah seorang hacker yang pastinya sudah handal, kita harus mencari hacker yang lebih handal untuk dipekerjakan di perusahaan kita dengan diberikan janji-jani manis agar dia mau gabung dengan perusahaan kita. Itulah yang dilakukan sebuah negara jika ada seorang hacker yang berhasil membobol suatu rahasia negara, mereka akan memperkejakannya untuk memperbaiki kelemahan sistem negara itu yang telah diketahui oleh si hacker. Sistem itulah yang rencanya akan saya gunakan untuk menanggulangi masalah ini.
  2. Krisis global yang semakin meluas. Hal itu akan berdampak buruk bagi perkembangan perusahaan dengan jatuhnya harga di pasar saham, dan lain sebagainya. Oleh karena itu, managemen keuangan yang solid, sangat diperlukan pada masa sekarang.
  3. Cuaca yang tidak menentu akan membuat karat pada alat-alat berat yang digunakan dan alat produksi lainnya. Hal ini membuat usianya akan pendek. Ketika rusak atau tidak bisa digunakan, akan menambah beban biaya produksi. Oleh karena itu, untuk upaya pencegahan harus dilakukan perawatan yang baik dan membuat anggaran khusus.
  4. Terjadinya perbedaan perhitungan antara perusahaan dan pemerintahan mengenai pajak dan kewajiban yang harus dibayar. Solusinya dengan melakukan upaya proaktif untuk mematuhi peraturan dan menunjung tinggi nilai-nilai tata kelola perusahaan.
  5. Ancaman datang dari kelestarian alam yang tidak terjaga setelah dilakukannya penambangan. Tetapi Bumi telah mempunyai program CSR (Corporate Social Responsibility),  sudah melakukan tanggung jawab sosial dengan pereklamasi 451,1 hektar dan ditanami jenis tanaman asli dan tidak asli, serta buah-buahan pohon dan tanaman tropis (Dipterocarpaceae) di atasnya. Pada tahun yang sama, juga menerapkan pemulihan hutan pada area 221,2 hektar, dengan menanam 235.319 pohon. Saya juga ingin menambahkan strategi untuk meningkatkan tanggung jawab sosial kita kepada keberlanjutan lingkungan. Kerjasama antara pemerintah daerah dan masyarakat sudah dibangun dengan baik, saya ingin menggunakan hubungan yang baik itu untuk mengerahkan pelajar untuk ikut dalam aksi CSR ini. Dalam hal ini, para siswa ikut dalam penanaman pohon. Kita harus membuat strategi bagaimana aksi ini tidak membuat siswa merasa tertekan melihat tempat pertambangan yang biasanya panas, malah menjadikan siswa belajar untuk menyayangi lingkungan, dan kita juga harus menciptakan suasana yang menyenangkan saat melakukan penanaman pohon.

AGRIBISNIS

Sejarah PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (BSP) dimulai dengan pembentukan sebuah perkebunan karet di tahun 1911, bernama NV Hollandsch Amerikaanse Plantage Maatschapij. Pada tahun 1986, PT Bakrie & Brothers mengakuisisi saham dan berubah nama menjadi Uniroyal Sumatera Plantations. Pada bulan Maret 1990, Perseroan menjadi perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), dan pada tahun 1992 berubah nama menjadi PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Pada tahun 1990, Bakrie Sumatera mulai ekspansi ke bisnis kelapa sawit dengan membentuk proyek Greenfield, serta memperoleh tanaman menghasilkan. Pada akhir 2008, BSP area perkebunan total sekitar 90.643 hektar kelapa sawit (termasuk ARBV) dan 18.827 hektar karet. Fasilitas produksi perusahaan terdiri dari pabrik kelapa sawit dengan total kapasitas 390 ton TBS / jam (termasuk ARBV) dan tanaman pengolahan karet dengan kapasitas gabungan sekitar 81.340 tpa. Saat ini semua produksi minyak sawit dan berbagai produk karet BSP diserap oleh pasar domestik dan ekspor yang kuat.

  • Strengths
  1. Salah satu produsen terkemuka baik karet alam dan CPO di Indonesia. Membuat BSP telah mendapatkan kepercayaan dari pasar.
  2. Memiliki pasar domestik dan ekspor yang kuat. Hal ini akan memudahkan dalam pengembangan bisnis
  3. Dengan terus dikembangkannya lahan-lahan perkebunan baru, berarti BSP telah ikut mengurangi produksi emisi gas di bumi dan melaksanakan program pemerintah yaitu menanam sejuta pohon.
  4. Produsen karet alam terbesar di wilayah Asia Tenggara
  5. Dengan lahan yang terbatas, BSP berusaha untuk merebut kesempatan yang diberikan oleh pasar yang berkembang pesat melalui peningkatan produktivitas perkebunan dan penanaman kembali. Di samping itu, BSP telah mengatur komposisi dari olahan produk karet alam untuk mendapatkan nilai maksimum penjualan. Seperti inilah seharusnya sebuah perusahaan yang berkualitas tinggi, melihat peluang kecil tetapi mampu untuk menjadikannya lebih besar daripada kelihatannya.
  6. BSP merupakan produsen terkenal dengan luas menengah. Beberapa produk-produknya telah mempertahankan posisi menguntungkan produk premium di pasar karet dunia tahun 2006.
  7. Memiliki website yang bagus. Hal ini akan mempermudah bagi siapa saja yang ingin mengetahui tentang BSP, termasuk para investor.
  • Weaknesses
  1. Cuaca yang tidak menentu akibat pemanasan global akan mengakibatkan penurunan produksi.
  2. Ada kalanya tanah akan kehilangan zat hara ketika sudah diapakai beberapa tahun. Oleh karena itu, diperlukan peremajaan tanah supaya tidak berakibat pada penurunan produksi kelapa sawit, karet, dan oleokimia.
  3. Hama dan penyakit yang berakibat pada penurunan produksi. Diperlukan obat ampuh yang dapat mengatasi hal itu, tetapi tidak berakibat pada penurunan produksi.
  • Opportunities
  1. Pasar yang terus berkembang. Kita bisa menggunakan kesempatan ini untuk melakukan diversifikasi usaha seperti pala, jambu mete, cengkeh, lada, vanili dan kopi. Karena semakin banyak sumber usaha yang kita jalani, semakin banyak peluang yang kita peroleh.
  2. Perluasan usaha sampai timur Indonesia. Karena di daerah timur Indonesia masih sedikit populasinya dibandingkan populasi di barat. Jadi masih dimungkinkan untuk diadakan perluasan perkebunan.
  3. Menjadikan daerah pra-tambang menjadi daerah perkebunan. Kita bisa memanggil ahli yang bisa membantu kita dalam mencari solusi tanah yang tidak terlalu cocok untuk perkebunan. Karena daerah pertambangan adalah daerah yang luas dan cukup potensial jika kita mengalihfungsikan menjadi perkebunan. Jadi, daerah pasca tambang itu tidak sia-sia.
  4. Pasar yang luang karena kompetitor yang tidak sanggup memenuhi permintaan customer. Kita harus bisa melihat kondisi ini dengan sigap kapan pun. Dengan kondisi yang siap, pastinya kita akan mengambil pasar itu untuk menjadikannya milik kita.
  5. Minyak jarak yang dihasilkan dari pohon jarak merupakan bahan bakar yang dipakai oleh mesin diesel. Bahan bakar ini dipakai oleh seluruh pesawat terbang di Jepang. Minyak jarak ini tidaklah jauh berbeda dengan minyak kelapa sawit. Yang memiliki potensi tinggi dan pasar yang luas. Jadi, saya ingin melakukan diversifikasi usaha melalui minyak jarak ini.
  • Threats
  1. Dengan luas lahan yang tidak sedikit, dimungkinkan adanya pembalakan liar yang membabi buta. Karena melihat permintaan pasar akan kayu karet yang cukup tinggi. Jadi, diperlukan adanya polisi perkebunan yang menjaga agar hal itu tidak terjadi. Akan lebih mengurangi biaya, jika kita bekerja sama dengan pemerintah setempat untuk meminta bantuan mereka menjaga lahan BSP.
  2. Pembangunan yang gila-gilaan akhir-akhir ini, akan memungkinkah pengalihfungsian perkebunan menjadi perumahan. Kita harus tetap waspada dengan hal ini.
  3. Kompetitor baru di area yang sama
  4. Persaingan harga dengan kompetitor
  5. Kompetitor mengeluarkan produk baru yang inovatif
  6. Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar
  7. Diperkenalkannya pajak penjualan

MINYAK DAN GAS

PT Energi Mega Persada Tbk adalah minyak hulu independen dan perusahaan gas yang berkantor pusat di Jakarta, Indonesia. Energi telah operasi mencakup kepulauan Indonesia dari bagian utara Sumatera, untuk Kalimantan Timur, Jawa dan Indonesia Timur. Energi berkomitmen untuk menjalankan bisnisnya secara etis, sosial dan ramah lingkungan. Terdaftar di Bursa Efek Jakarta pada bulan Juni 2004, PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) memiliki dan mengoperasikan aset minyak dan gas di seluruh Indonesia. Pada Agustus 2004, EMP yang secara tidak langsung mengakuisisi 100% kuasa pertambangan di Kangean PSC. Hampir dua tahun kemudian pada Januari 2006, EMP mengakuisisi PT Tunas Harapan Perkasa yang terdiri dari 5 operasi minyak dan aset gas. Pada bulan Mei 2007, EMP bertani keluar 50% dari Kangean PSC untuk Japex dan Mitsubishi, dan tetap sebagai pemilik mayoritas tunggal Kangean PSC dengan 50%. EMP menggunakan dilanjutkan untuk meningkatkan posisi gearing dan untuk mendukung kebutuhan modal kerja. Pada bulan Juni 2007, EMP membentuk aliansi strategis untuk bekerja sama dalam eksplorasi gas aset (Suci KSO) dengan PT Indelberg Indonesia Perkasa dan Pertamina. Pada bulan Maret 2008, EMP memperoleh persetujuan dari pemegang saham untuk mencairkan sahamnya di Lapindo Brantas Inc dari sebelumnya 100% menjadi 0.01%. Selanjutnya, pada bulan April 2008, EMP mengakuisisi Tonga PSC. Hari ini, EMP mengoperasikan 8 minyak dan aset gas di Indonesia dengan cadangan minyak dan gas dari 363 mmboe (berdasarkan terbukti ditambah kemungkinan kotor reserves/2P cadangan bersertifikat). Selama tahun 2008, EMP dihasilkan rata-rata 25.100 boepd minyak dan gas.

  • Strengths
  1. PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) memiliki dan mengoperasikan aset minyak dan gas di seluruh Indonesia.
  2. Memiliki banyak anak perusahaan
  3. Jangkauan pasar mencapai nasional bahkan internasional.
  4. Mempunyai program untuk perlindungan terhadap karyawan, operasional, lingkungan yang diberi nama SHE (Safety, Health, Environment). Program ini memberikan kenyamanan bagi semua pihak yang terlibat dalam kegiatan yang dijalankan perusahaan.
  5. Memiliki website yang bagus. Hal ini akan mempermudah para investor yang ingin mengetahui informasi tentang EMP.
  • Weaknesses
  1. Minyak dan gas merupakan sumber daya alam yang tidak dapat diperbaharui . Melihat cadangan energi Minyak di Indonesia saat ini hanya dapat untuk memenuhi kebutuhan 18 tahun kedepan sedangkan cadangan Gas dapat memenuhi kebutuhan hingga 50 tahun. Sehingga, kebutuhan listrik pada tahun 2025 yang sangat besar, dapat di pastikan tidak mampu di penuhi oleh sumber energi yang selama ini diandalakan, seperti batu bara, gas dan minyak. Maka saya sebagai CEO ingin mengembangkan PLTN yang dapat menghasilkan 1000 megawatt yang dalam rantang waktu 18 bulan akan menghemat bahan baku batu bara hingga ratusan ribu ton. Ini merupakan ladang yang sangat potensial. Memang dalam pengembangan tenaga nuklir ini sampai sekarang masih menuai protes keras dari berbagai kalangan. Ini adalah tantangan yang sangat besar bagi saya sebagai CEO, karena kalau kita tidak mempersiapkan energi baru dalam usaha kita, kita akan bangkrut ketika semua sumber daya kita telah habis dan tak tersisa. Oleh karena itu, kita harus mengembangkan teknologi ini supaya kita bisa mempertahankan dan melebarkan sayap kita hingga melingkupi seluruh dunia.
  • Opportunities
  1. Diadakannya perluasan usaha ke daerah-daerah yang masih belum tereksplorasi dengan memanfaatkan kerjasama kita dengan negara yang memiliki teknologi satelit untuk mencari lokasi baru yang mengandung potensi minyak dan gas. Hal ini akan mengakibatkan peningkatan produksi dan memungkinkan kita untuk merebut pasar yang lebih besar.
  2. Mengembangkan daerah pengeboran minyak bumi di lepas pantai yang tidak mengganggu kegiatan masyarakat.
  3. Mengembangkan energi alternatif yang selama ini kurang diperhatikan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia bahkan kurang mendapat perhatian dari pemerintahannya sendiri. Sedangkan sudah banyak anak bangsa yang mulai mengembangkan energi alternatif sebagai pengganti minyak dan gas yang merupakan sumber daya alam tidak dapat diperbaharui. Banyak negara yang mulai melirik ke energi alternatif ini. Dan peluang pasarnya pun masih sangat luas. Banyak sekali ide dari anak bangsa. Kita harus merangkul mereka dan memberi kesempatan kepada mereka untuk bisa mengembangkan energi alternatif yang dikembangkannya. Dan kebanyakan bahan dasar dari energi alternatif itu merupakan barang yang sudah tidak terpakai. Jadi ini akan mengurangi biaya produksi, tetapi kita bisa mematok harga yang tinggi. Contohnya kulit pisang yang bisa dirubah jadi bioetanol. Kulit pisang sangat mudah dicari. Kita bisa bekerja sama dengan pihak kebun binatang, tempat penangkaran monyet, orang utan, dll. Bahan bakunya sangat murah. Di samping kita membantu anak negeri untuk berkreasi, kita juga bisa mengembangkan usaha ke arah yang lebih baik.
  • Threats
  1. Bencana alam yang selalu datang kapan saja. Oleh karena itu, dibutuhkan anggaran khusus untuk mengantisipasi jika hal ini terjadi. Sehingga hal ini tidak akan mempengaruhi jumlah produksi atau pengembangan yang sedang dilakukan di tempat lain. Dengan memasang pendeteksi bencana alam dini. Pendeteksi seperti ini masih belum banyak yang diterapkan oleh pemerintah. Yang membuat ketidaktahuan dan ketidaksiapan kita ketika bencana alam itu melanda. Sehingga kita tidak bisa menyelamatkan diri sendiri dan orang lain. Dengan adanya pendeteksi bencana alam ini, setidaknya kita bisa meminimalisir kerugian yang ditimbulkan.
  2. Pesaing-pesaing baru memasuki pasar. Hal ini perlu diwaspadai.
  3. Anak perusahaan yang masih tergantung oleh pihak lain. Maka diperlukan hubungan yang baik dengan perusahaan lain.
  4. Memburuknya ekonomi global.
  5. Tidak stabilnya harga minyak bumi di pasaran. Oleh karena itu harus membangun managemen keuangan yang solid.
  6. Cuaca yang tidak menentu membuat udara panas dan dingin berubah begitu cepat. Hal ini membuat besi dan baja mudah berkarat. Oleh karena itu, akan mengakibatkan alat-alat yang digunakan dalam proses produksi akan berumur pendek karena berkarat. Oleh karena itu, diperlukan perawatan yang baik dan anggaran khusus.
  7. Bocornya pipa yang menyalurkan minyak. Biasanya ini terjadi di laut, tak jarang juga terjadi di darat. Solusinya melakukan in-situ burning, penyisihan secara mekanis, bioremediasi, penggunaan sorbent dan penggunaan bahan kimia dispersan.

PROPERTI

Perusahaan ini terdaftar di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tahun 1995. Kemudian berubah nama menjadi PT Bakrieland Development Tbk pada tahun 1997. Perusahaan mengakuisisi 73,48% saham Bakrie Swasakti Utama pada tahun 2004. Saat ini, Bakrieland merupakan perusahaan pengembang kawasan terpadu yang berfokus pada pengembangan properti dan proyek properti lainnya di Indonesia. Dengan memanfaatkan pasar di BEI sebesar Rp1.43 miliar di akhir tahun 2008, itu menegaskan Bakrieland sebagai salah satu perusahaan kapitalisasi pasar tertinggi di sektor properti. Sebagai yang pertama dan pengembang superblok terbesar di daerah bisnis utama di Jakarta, yang merupakan Rasuna Epicentrum Kuningan, Bakrieland juga telah berhasil mengembangkan berbagai proyek properti kota, kawasan perumahan, hotel dan resor kelas dunia di beberapa lokasi strategis dan bergengsi di Indonesia, serta infrastruktur lainnya dan bisnis properti terkait. Semua proyek Bakrieland memiliki karakteristik ramah lingkungan.

  • Strengths
  1. Salah satu perusahaan kapitalisasi pasar tertinggi di sektor properti.
  2.  Bakrieland juga telah berhasil mengembangkan berbagai proyek properti kota, kawasan perumahan, hotel dan resor kelas dunia di beberapa lokasi strategis dan bergengsi di Indonesia, serta infrastruktur lainnya dan bisnis properti terkait.
  3. Semua proyek Bakrieland memiliki karakteristik ramah lingkungan. Proyek ramah lingkungan adalah proyek yang memang harus dijalankan pada masa sekarang ini. Karena efek dari global warming telah berada di depan kita. Dan para konsumen juga berpikir untuk menggunakan properti yang tidak merusak lingkungan. Sehingga Bakrieland telah memegang keinginan konsumen yang merupakan modal yang sangat bagus.
  4. Bakrieland memiliki daerah pengembangan terbesar dan cadangan lahan terbesar di Jakarta perdana Central Business District (CBD).
  5. Sudah memiliki nama yang sangat baik di mata konsumen. Nama sebuah perusahaan akan sangat berpengaruh pada permintaan pasar. Nama yang sudah baik ini, harus dimanfaatkan untuk lebih mengembangkan dan meningkatkan kualitas properti yang kita miliki.
  6. Memiliki beberapa proyek di lokasi yang strategis, target pasar yang tepat, dan track record yang panjang dan terbukti sebagai pengembang properti di negara ini. Yang menjadi kekuatan tersendiri bagi perusahaan.
  7. Memiliki manajemen yang kuat akan membangun kerjasama tim untuk meningkatkan kualitas properti yang dihasilkan.
  8. Memiliki website yang bagus. Akan mempermudah para investor dan konsumen yang tertarik dengan produk-produk Bakrieland.
  • Weaknesses
  1. Memiliki harga yang tinggi. Harga yang tinggi tidak cocok untuk negara berkembang seperti Indonesia. Di mana rata-rata pendapatan rakyat Indonesia sangat rendah. Properti yang ada sebagian besar diperuntukkan bagi kalangan menengah dan atas. Oleh karena itu, kita harus juga memproduksi properti untuk pasar menengah ke bawah. Karena pasar itu sangat potensial di Indonesia.
  2. Konsep dan desain yang cenderung sama. Kita harus selalu berinovasi. Dengan konsep dan desain yang berbeda dengan perusahaan lain, pastinya konsumen akan tertarik. Karena mereka menyukai hal yang berbeda daripada yang lainnya. Yang diinginkan konsumen adalah ciri khas. Dan ciri khas itu didapatkan dari inovasi-inovasi.
  • Opportunities
  1. Indonesia kaya akan budaya ukiran. Kalau saya sebagai CEO, saya akan menerapkan ukiran pada sebagian besar properti yang kita produksi. Budaya ukiran Indonesia inilah yang mungkin akan membuat properti kita berbeda dengan yang lain. Kita telah ketahui bersama bahwa orang luar negeri sangat menghargai budaya dan mereka sebagian besar senang dengan budaya Indonesia. Jadi, mengapa tidak kita menerapkannya di produk kita.
  2. Ornamen kaca dan keramik merupakan hal yang tidak terlepaskan dari properti. Saya ingin menampilkan budaya Indonesia melalui oranamen kaca dan keramik itu. Selain kita membudidayakan budaya Indonesia, kita telah menciptakan konsep dan desain yang inovatif.
  3. Perkembangan ekonomi yang baik di Asia, seperti di China, Vietnam, dan India akan mendorong peningkatan permintaan properti.
  4. Jumlah penduduk China dan India yang sangat tinggi merupakan target pasar yang menjanjikan.
  5. Menggunakan strategi untuk melakukan pemasaran properti ke negara berkembang yang sangat gencar ambisius untuk membangun megaproyek fenomenal.
  6. Pemerintah yang mewujudkan lisensi hak properti untuk orang asing juga faktor lain yang dapat meningkatkan pertumbuhan industri properti nasional.
  7. Bisnis pulsa memiliki prospek yang baik karena Pemerintah telah berkomitmen untuk mendukung pengembangan infrastruktur nasional.
  • Threats
  1. Ancaman akan selalu datang dari perusahaan properti sejenis. Tinggal bagaimana kita mengelola properti kita supaya terlihat lebih baik dibandingkan yang lain.
  2. Kompetitor internasional asal China, Malaysia, dan Singapura sangat agresif dalam menggarap pasar Asia dengan konsep yang matang. Saya sebagai CEO akan menggarap konsep yang lebih matang daripada mereka agar kita bisa lebih unggul.
  3. Kenaikan harga pangan dan BBM yang mempengaruhi daya beli dan prioritas kebutuhan konsumen. Pastinya konsumen akan lebih memprioritaskan kebutuhan primer mereka dibandingkan pembelian properti. Jadi, kita harus bisa melihat keadaan pasar dengan seksama. Jika keadaan ekonomi mulai stabil dan adanya peningkatan kesejahteraan di masyarakat, kita bisa melakukan promosi yang lebih besar dibandingkan sebelumnya.
  4. Berkembangnya isu sosial dan penolakan warga lokal karena pembangunan menyebabkan polusi lingkungan dan kebisingan. Dengan program “Bakri Goes Green” yang merupakan program ramah lingkungan, kita harus menonjolkan sisi ini. Kita harus menunjukkan bahwa produk kita adalah produk yang ramah lingkungan. Sehingga pola pikir mereka akan berubah dari yang cenderung memblok semua perusahaan properti dengan pikiran yang sama menjadi terbuka dengan kesempatan mendapatkan properti yang ramah lingkungan dari Bakrieland.

LOGAM

PT Bakrie Metal Industries (BMI) yang didirikan pada 2008 sebagai induk perusahaan dari Bakrie and Brothers, untuk pengelolaan semua perusahaan logam produk dan bisnis konstruksi berat.

  • Strengths
  1. BMI menghasilkan campuran produk yang luas, termasuk rangkaian lengkap pipa baja dan fabrikasi, kelas dunia teknik dan jasa konstruksi, baja bergelombang, bahan bangunan dan bahan besi cor.
  2. Fasilitas produksi BMI dilengkapi dengan terbaru negara-of-the-art peralatan pabrik, sistem kualitas kontrol terkomputerisasi, dan proses otomatis, menghasilkan produk sesuai dengan standar internasional tertinggi.
  3. Produk BMI ini sangat diminati baik domestik maupun internasional, dengan klien seperti Jasa Marga, Pertamina, Perusahaan Gas Negara, Caltex, Gulf Resources, Amtrade Internasional, dan ConocoPhilliips.
  • Weaknesses
  1. Hanya bertumpu pada pasar menengah ke atas. BMI juga perlu melirik pada pasar menengah ke bawah. Di Indonesia pasar seperti inilah yang potensial. Kita harus juga memproduksi logam yang sasaran produksinya pasar menengah ke bawah, contohnya keperluan toko, rumah tangga, dll.
  2. Tidak mempunyai website. Hal ini akan mempersulit investor untuk mencari infromasi mengenai BMI. Oleh karena itu, sebagai CEO saya akan membuat website yang bagus untuk pengembangan BMI.
  • Opportunities
  1. Memiliki pasar yang luas. Permintaan cenderung lebih besar daripada produksi. Oleh karena itu, sangat memungkinkan untuk melakukan produksi yang lebih tinggi dan memperluas jangkauan usaha.
  • Threats
  1. Kompetitor internasional yang sudah menguasai pangsa pasar dunia lebih dahulu.
  2. Kompetitor baru yang hadir dengan kekuatan besar yang siap merebut pasar BMI. Hal ini tidak akan terjadi jika kita punya strategi yang bagus dalam mempertahankan kualitas.

INFRASTRUKTUR

PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN) didirikan pada 2008 dan dimiliki sepenuhnya oleh Bakrie & Brothers. Memegang inti memiliki aset infrastruktur di Indonesia dan bertujuan untuk berinvestasi dalam proyek pertumbuhan yang menjanjikan dan sangat infrastruktur seperti proyek pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, infrastruktur, minyak & gas dan telekomunikasi.

  • Strengths
  1. Memegang inti memiliki aset infrastruktur di Indonesia
  2. Mempunyai pengalaman luas dan keahlian, membuat BIIN memposisikan diri untuk memenuhi kebutuhan pembangunan infrastruktur di Indonesia.
  3. Sudah mendapatkan kepercayaan untuk membangun proyek PLTU Tanjung Jati A dan Cimanggis-Cibitung jalan tol.
  4. Mendapatkan dukungan penuh dari PT Bakrie & Brothers Tbk
  • Weaknesses
  1. Karena masih tergolong perusahaan baru, yang baru didirikan tahun 2008, konsumen akan lebih percaya kepada perusahaan yang lebih lama berkecimpung di bidang ini. Sebagai CEO di sini, saya akan menepis anggapan seperti itu dengan memberikan pelayanan dan hasil yang terbaik. Saya akna mengerjakan semua proyek dengan baik. Kita harus membuktikan bahwa umur suatu perusahaan tidaklah berpengaruh, tetapi kualitas yang akan berbicara.
  2. Tidak mempunyai website. Hal ini mempersulit bagi investor yang ingin mencari tahu tentang BIIN. Oleh karena itu, saya akan membuat website yang bagus dan inovatif.
  • Opportunities
  1. Masih terbukanya kesempatan yang sangat luas bagi BIIN untuk pembangunan infrastruktur. Di mana sekarang Indonesia tergolong negara berkembang yang sedang gencar-gencarnya melakukan pembangunan infrastruktur. Inilah saatnya BIIN untuk mengembangkan sayapnya.
  • Threats
  1. Perusahaan infrastruktur sejenis yang sudah lebih dulu menguasai pangsa pasar. Kita memerlukan strategi khusus untuk merebut pangsa pasar itu.
  2. Bencana alam yang selalu mengancam akan merusak infrastruktur yang sedang dalam pembangunan.
  3. Cuaca yang tidak menentu menyebabkan konstruksi yang sedang dalam pembangunan bisa rusak setiap saat. Kita harus menggunakan bahan terbaik dan strategi yang baik agar kualitas infrastruktur kita terjaga hingga tahan lama. Hal ini akan membuat nama perusahaan menjadi baik dan kepercayaan terhadap perusahaan akan meningkat jika kita bisa mempertahankan kualitas walau cuaca yang tidan menentu.

UNIVERSITAS BAKRIE

Universitas Bakrie merupakan sebuah Universitas swasta di Jakarta, Indonesia yang berada dibawah naungan Yayasan Pendidikan Bakrie. Universitas Bakrie saat ini berlokasi di Kawasan Rasuna Epicentrum Jl. HR Rasuna Said Kav C–22, Kuningan, Jakarta Selatan. Walaupun Universitas Bakrie bukanlah perusahaan, tetapi saya sebagai CEO mempunyai mimpi yang besar atau dengan kata lain opportunities (kesempatan) dalam pengelolaan UB ini, yaitu

  1. Saya ingin menjadikan lulusan UB ini bisa bekerja di perusahaan-perusahaan Bakrie & Brothers. Karena saya sebagai CEO lebih percaya dengan lulusan-lulusan yang telah dididik oleh kalangan sendiri untuk menjadi pebisnis yang handal.
  2. Saya sebagai CEO, ingin menambah sekolah dari tingkat PAUD, Playgroup, TK, SD, SMP, dan SMA dengan sistem beasiswa yang tujuan untuk menghasilkan lulusan-lulusan terbaik dengan produk kita sendiri untuk menjadi pegawai di perusahaan Bakrie. Sehingga kita bisa mencetak kader-kader terbaik yang bisa kita bentuk sesuai yang diinginkan. Rencananya saya akan mengadopsi sistem pendidikan luar negeri yang selalu memaksimalkan potensi anak. Sistem pendidikan di Indonesia menurut saya sangatlah rumit dengan lebih dari 10 mata pelajaran yang harus dikuasai dalam satu waktu dan tidak mengembangkan potensi anak dengan maksimal. Sehingga belumlah tentu semua lulusan Indonesia siap menghadapi dunia kerja. Karena terkadang apa yang didapatkan di sekolah, mereka tidak bisa menerapkannya di dunia nyata atau dunia kerja. Yang menyebabkan mereka tidak mempunyai pekerjaan. Hal ini berbeda dengan sistem luar negeri yang selalu mengembangkan potensi yang dimiliki anak. Dengan sistem ini, anak dibebaskan berkembang sesuai bakat dan minat. Dengan begitu, perkembangan tidak akan terganggu. Kondisi seperti inilah yang disebut ideal. Sistem ini yang saya impikan bisa saya terapkan di sekolah Bakrie ini. Dengan begitu, kita bisa mengetahui perkembangan siswa yang potensial. Dari awal kita juga bisa mengarahkan ke perusahaan mana seharusnya dia bekerja. Mengingat Bakrie & Brothers memiliki perusahaan di berbagai bidang. Jadi dengan adanya sekolah-sekolah ini, siswa-siswanya merupakan investasi jangka panjang. Kita bisa mengetahui potensi anak dari sidik jari mereka sejak dini. Dengan mengetahui potensi sejak anak, kita bisa mengembangkan potensi yang dimiliki menjadikannya menonjol bagi dirinya. Hanya orang yang cerdas, pintar,  kreatif dan yang memiliki potensi hebat yang akan masuk dalam sekolah ini. Dengan sekolah-sekolah ini, kita juga bisa merangkul ilmuwan-ilmuwan cilik yang terkendala biaya dalam pengembangan penemuannya. Karena ide adalah hal yang sangat penting, semua berawal dari sebuah ide. Tinggal bagaimana kita mengelolanya. Di sini, kita harus bekerja sama agar ide itu bisa menjadi investasi yang baik di masa mendatang. Saya juga ingin membuat kurikulum di mana sistem ulangannya bukan berupa materi, tetapi studi kasus. Hal ini telah diterapkan di Amerika. Dengan ulangan berupa studi kasus ini, anak akan berimajinasi dengan bayangannya sendiri dan menuangkan idenya dalam ulangan tersebut. Studi kasusnya bisa mengenai Group Bakrie. Kalau di Amerika, hasil ulangan yang berupa ide dari siswa-siswa tersebut, dikumpulkan dalam satu berkas dan dijadikan sumber referensi bagi para ilmuwan. Biasanya ide-ide hebat itu bukan dari orang tua, tetapi berasal dari anak-anak yang kemudian ditindaklanjuti. Ilmuwanlah yang akan menindaklanjuti ide-ide dari siswa tersebut. Jadi, ulangan bukan sekedar menghafal, mengerjakan soal, dan mendapatkan nilai. Kalau seperti itu, hanya memihak pada anak yang pandai menghafal. Sedangkan tidak semua anak pandai menghafal. Setiap anak itu memiliki potensinya masing-masing. Kita tidak bisa menyamaratakan potensi anak. Kalau itu dilakukan, anak akan merasa tertekan hingga depresi. Ini akan berakibat pada masa depan mereka. Oleh karena itu, dengan sistem studi kasus ini, anak akan berimajinasi sesuai imajinasinya masing-masing. Anak tidak akan merasa terbebani, karena berimajinasi adalah kemampuan yang sudah dimiliki manusia sejak lahir. IDE-IDE YANG HEBAT ITU BERASAL DARI ANAK-ANAK YANG DITINDAKLANJUTI. Sistem itu yang ingin saya terapkan.
  3. Saya juga ingin menjadikan sekolah Bakrie yang dari PAUD hingga Universitas ini, sebagai tempat di mana anak-anak dari orang tua yang bekerja di Group Bakrie bisa mengembangkan bakat yang telah diturunkan oleh orang tuanya dan tempat untuk berbagi dengan temannya yang memiliki nasib yang sama. Karena biasanya orang tuanya akan sangat sibuk. Mereka terkadang merasa kesepian. Sehingga dengan memiliki teman yang senasib, mereka akan merasa lebih baik. Karena masalah keluarga adalah masalah yang sangat sensitif. Hal ini bisa mempengaruhi produktivitas kerja. Sebelum hal ini terjadi dan mengobati yang sudah terjadi, kita harus berbuat sesuatu agar kualitas sumber daya manusia kita tetap terjaga.

Kini, I AM THE CEO GROUP BAKRIE telah mempunyai mimpi yang indah. Mimpi yang indah itu kemudian dengan keyakinan yang tinggi dan selalu berpikir positif akan diwujudkan dalam tindakan yang cerdas berupa strategi-strategi yang akan saya diskusikan dengan orang-orang yang telah kompeten dalam bidangnya. Selain itu, saya juga ingin merangkul karyawan bawahan kita untuk mendengarkan keluh kesah dan saran mereka. Merekalah yang mengetahui bagaimana keadaan sebenarnya di pasar. Terkadang kita hanya berspekulasi berdasarkan apa yang disampaikan bawahan kita kepada kita. Dengan mengetahui keadaan yang sebenarnya dari bawahan kita, kita bisa berintrospeksi dan terus meningkatkan kualitas. Terkadang dari mereka inilah strategi-strategi brilian akan muncul.

Dalam upaya untuk mewujudkan mimpi yang indah itu, saya ingin membentuk suatu budaya baru di perusahaan kita yaitu membudayakan salat Dhuha. Mengapa kita bisa bekerja berjam-jam tetapi untuk meluangkan waktu 5-10 menit untuk salat Dhuha kita tidak bisa? Padahal dengan salat Dhuha, banyak sekali manfaat yang bisa kita peroleh. Bisa mendekatkan diri kita pada-Nya, memperlancar rezeki, menjadikan hati lebih tenang, dan bisa membentuk pribadi yang ideal. Karena sehebat apapun kita, tak ada yang lebih hebat dari-Nya. Dengan hati yang tenang dalam bekerja, hati, mata, dan pikiran kita akan dibuka oleh rahmat-Nya. Dan kita bisa melihat peluang yang tidak dilihat oleh orang lain. Karena kita selalu bersama-Nya. Kondisi seperti ini yang ingin saya bentuk dalam Group Bakrie. Pastinya salat Dhuha itu merupakan salah satu ikhtiar kita dalam berusaha, setelah itu kita menumpahkan ikhtiar kita ke wadah yang lebih besar. Tugas kita adalah berbuat semaksimal mungkin, kemudian hasilnya kita serahkan pada-Nya.

I am here with God, akan memimpin setiap mimpi ke mimpi yang lebih tinggi. Because CEO GROUP BAKRIE = THE PHILOSOPHER KING

| Meninggalkan komentar

Minta Dukungan

Permisi, saya mau minta dukungan. Karena saya sedang mengikuti lomba membaca puisi. perlu like yang banyak di video youtube ku. ini linknya http://www.youtube.com/watch?v=XYPaMzjZ7WI terima kasih. semoga Tuhan yang membalas dengan kebaikan🙂

| Meninggalkan komentar

Candi Prambanan

Candi Prambanan terletak di perbatasan Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dan Propinsi Jawa Tengah, kurang lebih 17 km ke arah timur dari kota Yogyakarta atau kurang lebih 53 km sebelah barat Solo. Komplek Percandian Prambanan ini masuk ke dalam 2 wilayah yakni komplek bagian barat masuk wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta dan bagian timur masuk wilayah Propinsi Jawa Tengah. Gugusan candi ini dinamakan Prambanan karena terletak di daerah Prambanan. Candi Prambanan adalah kelompok percandian Hindu yang dibangun oleh raja-raja Dinasti Sanjaya pada abad IX. Komplek percandian Prambanan terdiri atas latar bawah, latar tengah dan latar atas. Berturut-turut luasnya: 390 meter persegi,222 meter persegi dan 110 meter persegi. Latar bawah tak berisi apapun. Di dalam latar tengah terdapat reruntuhan candi-candi Perwara. Apabila seluruhnya telah selesai dipugar, maka akan ada 224 buah candi yang ukurannya semua sama yaitu luas dasar 6 meter persegi dan tingginya 14 meter. Latar pusat adalah latar terpenting di atasnya berdiri 16 buah candi besar dan candi kecil. Candi-candi utama terdiri atas 2 deret yang saling berhadapan. Deret pertama yaitu candi Siwa, candi Wisnu dan candi Brahma. Deret kedua yaitu candi Nandi, candi Angsa.

 

1 Candi Siwa

Candi dengan luas dasar 34 meter persegi dan tinggi 47 meter adalah yang terbesar dan terpenting. Dinamai Candi Siwa Karena di dalamnya ter- dapat arca SIWA MAHADEWA yang merupakan arca terbesar. Bangunan ini di bagi atas 3 bagian secara vertikal kaki, tubuh, dan kepala/atap, kaki candi menggambarkan ”dunia bawah” tempat manusia yang masih diliputi hawa nafsu, tubuh candi menggambarkan” dunia tengah” tempat manusia yang telah meninggalkan keduniawian dan atap melukiskan ”dunia atas” tempat para dewa.


2 Candi Brahma

Luas dasarnya 20 meter persegi dan tingginya 37 meter. Di dalam satu -satunya ruangan yang ada berdirinya arca Brahma yang berkepala 4 dan berlengan 4. salah satu tangannya memegang tasbih yang satunya memegang ”kamandalu”tampat air. Keempat wajahnya menggambarkan keempat kitab suci Weda. Keempat lengannya menggambarkan arah mata angin. Tasbih menggambarkan waktu.


Dipublikasi di Pengetahuan | Tag | Meninggalkan komentar

CANDHI PRAMBANAN

Candhi Prambanan punika dumunung wonten ing dhusun Prambanan, kalebet wewengkon ing Dhaerah Istimewa Yogyakarta iring wetan.Prenahipun ing sakilen Klaten,kalebet ing wewengkon Kabupaten Klaten.

Candhi Prambanan punika sampun kondhang wonten ing saindhenge nuswantoro,malah dumugi ing mancanagari.Mila kathah para turis ingkang sami ngalembana bilih Candhi Prambanan punika nengsemaken sanget.

Candhi Prambanan ugi katelah nama candhi Lara Jonggrang.Candhi Prambanan utawi candhi Lara Jonggrang punika tilaranipun kabudayanipun tetiyang ingkang ngrasuk agama Hindu kala jaman kina.

Wonten ing cariyos,pandemelipun Candhi Prambanan utawi Candhi Lara Jonggrang punikadipun damel dening Sang Prabu Daksa kangge nyimpen awu jenasahipun Sang Prabu Balitung.Ing cariyos damelanipun sang Prabu Rakai Pikatan,kangge mulyaaken asmanipun ingkang garwa Sang Dyah Ayu Pramodhawardhani.

Candhi Prambanan utawa candhi Lara Jonggrang punika kedadosan sangking candhi ing cacahing kathah sanget.Candhi-candhi punika dumunung wonten ing plataran ingkang kinepung pager tembok.Ing plataran tengah wonten candhi cacahipun enem,larikanipun mangidul.Ing sisih kilen wonten candhi tiga mandhep mangetan.Ing sisih wetan ugi wonten candhi tiga madhep mangilen.Dene larikan sisih kilen ingkang tengah nama Candhi Syiwa.Larikan sisih wetan,ingakng tengah nama Candhi Nandhi,ing salebetipun Candhi Nandhi wonten recanipun arupi lembu utawi lembu Andini,titihanipun Bathara Syiwa.

Candhi syiwa punika sukunipun wonten gambar tatahan ingkang mbeberaken cariyos Ramayana.Wiwit Raden Rama mimpang anggenipun nglebeti sayembara lajeng nampi ganjaran Dewi Shinta,ngantos dumugi pandamelipun bendungan ingkang tumuji dhateng nagari Alegka ingkang dipun damel dening bala wanara.

Candhi Syiwa punika wonten kamaripun cacahing sekawan.Kamar sisih wetan wonten recanipun Bathara Syiwa Mahadewa.Kamar sisih kidul wonten recanipun Sang Agastya.Kamar sisih kilen wonten recanipun sang Ganesya.Kamar sisih ler wonten recanipun Bathari Durga,ingkang kesuwuripun nama Lara Jonggrang.Ngeningi Lara Jonggrang punika wonten dongenipun piyambak.

Sarehne Candhi Lara Jonggrang utawi Candhi Prambanan punika tilaranipun kebudayaan nenek moyang kita, mila perlu kita jagi amrih lestantunipun turun-temurun.Memetri kebudayaan tilaranipun nenek moyang punika ateges nedahaken bekti kita dhateng Bangsa lan Negari.

Dipublikasi di Pengetahuan | Tag | Meninggalkan komentar

BENTENG VREDEBURG YOGYAKARTA

Walau liburan, nggak berarti kita nggak bisa belajar sejarah, kan? Dengan pemandu yang jelas dan nggak membosankan, keinginan kamu untuk mengetahui lebih jelas tentang perjuangan bangsa merebut kemerdekaan akan terpuaskan tanpa merasa digurui. Museum ini juga memiliki fasilitas yang lengkap miniature dan replica serta koleksi lukisan. Selain itu, terdapat pula 4 ruang pameran minirama sejarah perjuangan bangsa Indonesia. Jam buka museum adalah Selasa-Kamis jam 08.30-13.30. Bagi kalian yang suka dengan sejarah, pasti museum ini masuk.


Benteng Vredeburg didirikan pada tahun 1760 oleh Sri Sultan Hamengkubuwono  I atas permintaan Belanda dengan bentuk sederhana.

Dengan dalih untuk menjaga keamanan Sultan, Gubernur Belanda W.H Van Ossenberg mengusulkan agar benteng dibuat lebih permanen. Tahun 1767 benteng mulai disempurnakandan selesai tahun 1787 dan diberi nama “Rustenburg” (benteng peristirahatan). Namun pada tahun 1867 terjadi gempa bumi yang mengakibatkan rusaknya sebagian benteng, dan setelah perbaikan namanya dirubah menjadi “Vredeburg” (benteng perdamaian).

 

Secara historis sejak awal berdirinya sampai sekarang telah mengalami pergantian penguasaaan serta fungsi ; sebagai benteng pertahanan VOC/Belanda (1761-1811), markas militer tentara Inggris (1811-1816), markas militer tantara Belanda (1816-1942), markas militer tentara jepang (1942-1945), markas militer Republik Indonesia (1945-1977) dan sejak tahun 1977 dikelola oleh Pemda meskipun secara yuridis formal masih tetap milik Kasultanan.

Pada tanggal 9 Agustus 1980 benteng Vredeburg ditetapkan sebagai Pusat Informasi dan Pengembangan Budaya Nusantara atas persetujuan Sri Sultan Hamengkubuwono  IX dan Mendikbud Daoed Joesoef. Kemudian melalui Surat Keputusan Mendikbud nomor : 0224/U/81 tanggal 15 Juli 1981 Vredeburg ditetapkan sebagai Benda Cagar Budaya.

Selanjutnya Mendikbud Prof.Dr.Nugroho Notosusanto  bersama Sri Sultah Hamengkubuwono IX sepakat untuk memanfaatkan bekas benteng Vredeburg sebagai Museum Perjaungan Nasional dan pada tanggal 11 Maret 1987 mulai dibuka untuk umum. Dan mulai tanggal 23 November 1992, bangunan Vredeburg secara resmi menjadi Museum Khusus Perjuangan Nasional dengan nama Museum Benteng Yogyakarta.

Koleksi yang ada dalam benteng tersebut adalah : bangunan benteng itu sendiri, koleksi minirama sejarah perjuangan nasional Indonesia, koleksi realia, replica lukisan dan foto-foto yang terkait dengan perjuangan Bangsa Indonesia di wilayah Yogyakarta.

Selain indoor, untuk outdoor nya juga dilengkapi dengan berbagai fasilitas, yaitu : anjungan, wisata sepeda onthel, hotspot area dan lain-lain. Apalagi lokasinya yang berdampingan dengan Malioboro dan Pasar Beringharjo, membuat pencapaian lokasi benteng sangat mudah sekali.

Kalau ke Jogjakarta wajib n harus mampir ke Benteng Vradeburg!!!!!!!!!!!!!!!!!

Dipublikasi di Pengetahuan | Tag | Meninggalkan komentar

Aurora

Aurora cemerlang penuh warna, indah penuh pesona. Siluet indah ini muncul setelah atmosfer Bumi yang mengandung banyak unsure menglamai tubrukan.

Umumnya Cahaya Kutub yang sering ditemui berwarna hijau kekuningan, ini disebabkan olehabgian pertikela yang membawa energy berbenturan dengan molekul oksigen yang hanya berjarak 20 km dari permukaan bumi. Nitrogen akan memancarkan cahaya merah. Karena itu, orang-orang baru dapat melihat garis cahaya merah, biru, hijau, dan  ungu yang berselang-seling menyelimuti angkasa. Bahkan aurora yang indah cemerlang memperlihatkan bentuk yang selalu berubah. Ada yang berbentuk tirai, busur, sinar, pita, dan berbagai macam bentuk lainnya.

Munculnya aurora harus memiliki dua prasyarat, pertama suhu harus rendah, kedua cuaca harus cerah. Sejumlah besar negara di dunia juga kerap ampak aurora, di antaranya termasuk Norwegia, Rusia, Finalndia, Kanada bagian Utara dan Alaska, AS, dan dll.Di Ft. Mc. Murray, Kanada dan White Haouse selain relative murah, merupakan tempat pemandanganterbaik aurora, waktunya adalah setiap tahun pada Oktober dan April tahun berikutnya.

Mungkin pertanyaan selanjutnya adalah apakah mungkin aurora muncul di khatulistiwa? Well, muncul sudah pasti tidak mungkin karena selain khatulistiwa tidak memiliki prasyarat itu, letak medan magnet Bumi adalah di kutub. Hal ini menyebabkan partikel Matahari lebih senang/tertarik pada daerah kutub daripada daerah khatulistiwa.

Walaupun kita tidak dapat melihat aurora dari tanah air, kita tetap bisa menyaksikannya secara tidak langsung lewat internet atau media lainnya. Atau bagi kalian yang kaya, ada kemauan untuk menikmati aurora di kuttub? Semua keindahan aurora merupakan salah satu bukti kebesaran Tuhan.

Dipublikasi di Pengetahuan | Tag | Meninggalkan komentar

Alat Musik Bonang

Bonang adalah alat musik yang digunakan dalam gamelan Jawa. bonang juga merupakan instrumen melodi terkemuka di Degung Gamelan Sunda. Ini adalah koleksi gong kecil (kadang-kadang disebut “ceret” atau “pot”) ditempatkan secara horizontal ke string dalam bingkai kayu (rancak), baik satu atau dua baris lebar. Semua ceret memiliki bos pusat, tetapi di sekelilingnya yang bernada rendah memiliki kepala datar, sedangkan yang lebih tinggi memiliki melengkung satu. Masing-masing sesuai untuk lapangan tertentu dalam skala yang sesuai; sehingga ada yang berbeda untuk bonang pelog dan slendro. Mereka biasanya dipukul dengan tongkat berlapis (tabuh). Hal ini mirip dengan gong memeluk lain di gamelan itu, kethuk, kempyang, dan kenong. Bonang dapat dibuat dari perunggu dipalsukan, dilas dan dingin-dipalu besi, atau kombinasi dari logam. Selain bentuk gong-berbentuk ceret, bonang ekonomis terbuat dari besi dipalu atau kuningan pelat dengan mengangkat bos sering ditemukan di desa gamelan, dalam gamelan Suriname-gaya, dan di beberapa gamelan Amerika. Bonang ini mirip dengan reong Bali.
Dalam gamelan Jawa Tengah ada tiga jenis bonang yang digunakan:

  • Panerus Bonang adalah yang tertinggi dari mereka, dan menggunakan ketel terkecil. Pada umumnya mencakup dua oktaf (kadang-kadang lebih dalam slendro pada instrumen Solo-gaya), seluas sekitar kisaran yang sama dengan saron dan peking gabungan. Ia memainkan irama tercepat bonang itu, saling layu dengan atau bermain di dua kali kecepatan dari bonang barung.

  • Barung Bonang adalah bernada satu oktaf di bawah bonang panerus, dan juga secara umum mencakup dua oktaf, kira-kira kelas yang sama dengan demung dan saron gabungan. Ini adalah salah satu instrumen yang paling penting dalam ansambel tersebut, karena banyak memberikan isyarat untuk pemain lain dalam gamelan.

  • Panembung Bonang adalah nada terendah. Hal ini lebih sering terjadi pada gamelan gaya Yogyakarta, seluas sekitar kisaran yang sama dengan slenthem dan demung gabungan. Ketika hadir dalam gamelan Solo-gaya, mungkin hanya memiliki satu baris dari enam (slendro) atau tujuh ceret terdengar dalam daftar yang sama seperti slenthem tersebut. Hal ini dicadangkan untuk repertoire yang paling keras, biasanya memainkan balungan lain dari itu.

Bagian yang dimainkan oleh bonang barung dan bonang panerus lebih kompleks dibandingkan dengan banyak instrumen gamelan, sehingga, secara umum dianggap sebagai instrumen mengelaborasi. Kadang-kadang memainkan melodi berdasarkan balungan, meskipun umumnya diubah dengan cara yang sederhana. Namun, juga bisa memainkan pola yang lebih kompleks, yang diperoleh dengan menggabungkan patters barung dan panerus, seperti saling silih bergantinya bagian (imbal) dan interpolasi pola melodi jerau (Sekaran).

Penoon-penoon bonang ditata berjajar dalam dua baris. Baris di atas disebut Jaleran atau Brunjung, sedangkan yang bawah disebut setren atau dhempok.

Dipublikasi di Pengetahuan | Tag | 1 Komentar